Veldig målet med hvert utdannet er å finne en anstendig jobb. På den annen side, vet enhver organisasjon verdien bak ansettelse av kompetente og dyktige ansatte. De vet at når de har ansatt den riktige typen av ansatte og plassere dem i en posisjon som best kan gjenspeile sine ferdigheter og kompetanse er absolutt viktig i organisatorisk suksess.
Men, for noen bedrifter som har større sett med tilkoblinger og utvidelser, det må være noen eller noe som skal fungere som megler mellom de to enhetene. Dette er hvor personaladministrasjon setter i. Personalavdelingen bygger bro mellom jobb søkere eller ansatte og ledelsen.
Av denne grunn, hver institusjon, enten private eller statseide bedrifter er utstyrt med svært kompetent human resource-avdelingen som forenkler trening, ansettelse av jobbsøkere og andre arbeidsrelaterte bekymringer.
Før primære arbeidet til noen som er i human resource-avdelingen ville måtte utføre funksjonen geistlige av en institusjon, som manipulere henvendelser for hver ansatt eller forvaltning av intervjuer, rekruttering og ansettelse av nye ansatte eller personell i samsvar til de regler og forskrifter i selskapet.
I dag, human resource-avdelingen fungerer individuelt og genererer forslag. Hvis før de er skjult bak toppledere i selskapet, kan menneskelige ressurser disse dager allerede gjøre anbefalinger og endring av selskapets policy. Derfor, mennesker er sikret en mer kompetent og svært produktivt human resource-avdelingen.
Menneskelige ressurser
Det primære målet av human resource-avdelingen er å tilby kvalitetstjenester til publikum ved å gi dem jobber som fungerer best for dem. Derfor er det plikt til personalavdelingen for å overvåke den "menneskelige ressurser" i selskapet.
Faktisk, sier eksperter at det er den viktigste delen av jobben. Menneskene bak denne avdelingen bør være godt utstyrt med riktig kommunikasjonsferdigheter for å nå med ansatte, slik at problemene blir løst og nødvendigheter møtte.
Plikter av menneskelige ressurser ledelse omfatter karriereutvikling, ansette, kompensasjon, opplæring, fordeler og andre formål.
Dette er den veldig delikat delen av jobben fordi administrere et mangfold av mennesker ikke er en enkel ting. Det er derfor for de som ønsker å engasjere seg i denne typen jobb, er det best at de prøver å avslutte en masteral grad i Human Resource Management. S spesialisering er svært nødvendig for å bo kunnskapsrik i å gjøre denne typen jobb.
Menneskelige ressurser karrierer
Til tross for mange vanskeligheter personalavdelingen kan støte, er det fortsatt mange muligheter for å utvikle en karriere i denne avdelingen.
Men for de som ønsker å utvikle en karriere i personalavdelingen, må man holde en bachelorgrad som innebærer en rettferdig rekke kurs generelt virksomhet, regnskap og statistikk, atferdsvitenskap, business og arbeidsrett og økonomi.
I utgangspunktet, er det to typer karriere i denne avdelingen: menneskelige ressurser-spesialist og generalist. Ansette en over den andre er faktisk avhengig av størrelsen på institusjonen. Dette er fordi den menneskelige ressurser generalist gjelder for en liten institusjon, mens spesialisten utgjør bredere horisonten av det betydeligere organisasjoner.
Den neste posisjonen tilgjengelig er "katalog av menneskelige ressurser." Personen involvert her håndterer det meste oppsyn av forskjellige personalavdelingen innen en større organisasjon.
Hver menneskelige ressurser avdelingen er overvåker av ledere. De er de som er ansvarlig i å dele de forskjellige ansatte i henhold til deres posisjon og deres bestemt område av ekspertise.
For rekruttering er rekrutterere de som håndterer jobben. De er de som vedlikeholder en nær sammenheng i samfunnet, derfor de reiser ofte. De er de som vil gjennomføre intervjuer og evalueringer på søkerne. De er også de som gjør bakgrunnen sjekke som nevnt i referanser av søkerne.
Dette er bare noen av de tilgjengelige stillingene i personalavdelingen. Dette er faktisk en del av organisasjonen som best kan betjene hovedkomponenten i en organisasjon-folket. Uten denne typen avdeling som spesialiserer seg på administrasjon og ansette folk, kan institusjonen ha vært i uorden.
Derfor, menneskelige ressurser er ikke bare bare jobb. Det er en tøff ansvar som bare kompetente og dedikerte folk bør prøve å engasjere seg å.
Artikkelen kan distribueres fritt så lenge innhold ikke er forandret og forfatterens ressurs-boksen og link er fortsatt intakt og aktiv.
No comments:
Post a Comment